每天早上六點五十，群山環(huán)繞中的電建核電公司陽江核電項目部生活區(qū)內，500多名著裝整齊的員工，準時匯集到停車場有序排隊上車。不論是大巴車還是小轎車，從第一排到最后一排，待每個人都系上安全帶，司機才會發(fā)動汽車，開往5公里外的施工現場。

人人如此，亦是天天如此。這只是該項目獨特核電文化的一個細節(jié)展示。

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現，是一家企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。對于電建核電公司陽江核電項目部的員工們來說，自2008年項目開工，八年磨一劍，在“高大上”的核電建設過程中，核電文化早已融入了他們的血液，得到全體員工的一致認知和認同，成為自覺遵守的行為規(guī)范和價值理念，在不斷融合創(chuàng)新中，一步步培育起獨特的核電企業(yè)文化。

入腦入心，樹立核電理念

2008年11月，電建核電公司一舉中標陽江核電站一、二號機組常規(guī)島建安及BOP安裝工程，成為全國第一家核電常規(guī)島建筑安裝一體化的承建單位。作為意義重大的“一號工程”，公司總部迅速調集精兵強將奔赴戰(zhàn)場。但在他們中間，除了少數人參加過大亞灣和嶺澳兩個核電站建設外，絕大多數還沒有參與核電建設的經歷，在許多人眼里，核電還是新鮮事物，甚至帶有一層神秘的色彩。

公司和項目部領導清醒的認識到，要想干好核電工程，每名員工首先要樹立起對核電的敬畏之心，必須形成符合核電理念的思維方式和價值觀念，并擁有重視并嚴格貫徹各項核安全規(guī)章的自我約束能力。

為此，所有新調入的員工，無論是何工種，更不論你是管理層還是操作層、是技術工人還是勞務零工，都必須先行培訓。不僅包括核安全文化理論知識、現場施工安全操作規(guī)程、核電施工“三鐵六律”、“十大禁令”，還包括安全風險應急措施、不同等級的應急響應，更有以機組為分區(qū)的隔離邊界持證權限、嚴格不可動搖的門禁系統(tǒng)等內容。

而這還只是“開胃小菜”，真正的“入腦入心”，還需要狂風暴雨般的洗禮。

許多員工在常規(guī)火電都是一頂一的“大拿”，但過去的老思想、老套路、老辦法，在核電施工中并未必有用，甚至是有害的。一些在常規(guī)火電可有可無、可輕可重的事情，在核電卻都成了“天大”的事。

比如，一個基礎埋件油漆要涂4遍，需用測厚儀測量油漆厚度, 不能少一毫，也不能多一毫；現場施工就算僅用一根鋼筋，也需墊高存放，懸掛標識明確規(guī)格型號及使用部位；正式工程使用的任何材料，小到一根鋼釘，都必須在購買前經業(yè)主對生產廠家層層進行審核批準；現場使用的任何工器具，小到一個扳手，都必須要有一個固定的名字……

這無疑會增加勞動量，大幅度增加施工和管理成本，大家伙難免有些犯嘀咕。尤其是業(yè)主中廣核工程公司“一次把事情做好”、“安全第一、質量第一”管理理念，頻繁的組織專項監(jiān)督、例行監(jiān)查與現場抽查，在咱們老火電看來完全是雞蛋里面挑骨頭。

陽江核電項目經理賀傳森卻不這么看，我們干火電是行家里手，干核電卻是新學生，讓專家們給我們把脈診斷，把問題指出來，把缺點找出來，每一次都是學習機會，我們要有勇氣接受他們最尖刻的批評，只有這樣，才能快速的適應和成長。

最終，員工們理解了，也懂得了。既然干核電，就要按照核電辦，就要樹核電理念，行核電思維，就得誠信透明，就得按程序辦事，容不得討價還價。

不換理念就換人。項目部鐵腕志軍，執(zhí)行一棒出局的嚴厲舉措，一旦違反，不論你是誰，都必須立即清出核電現場，嚴重者將永遠拉入核電建設黑名單。僅5號機組建設過程中，包括主任在內先后有10余員工因為工作不符合核電要求而被調離工地。